奮斗成就夢想 創新引領突破 為實現“二五”戰略規劃目標而努力奮斗

 總裁講話    |      2018-08-10

----總裁程紹華在2017年度總結表彰大會上的報告

(2018年2月4日)

各位股東、全體同仁: 

大家下午好!

金雞報曉迎春到,玉犬守更接福來。在這辭舊迎新,接福納祥的喜慶時刻,我們隆重召開2017年度總結表彰大會,回顧工作、總結經驗;評先樹優、表彰先進;查擺問題、吸取教訓;明確目標、部署任務;統一思想、提振精神;助燃激情、鼓足干勁;居安思危、變革創新;勵精圖治,砥礪奮進,為超額完成2018年各項工作任務,實現“二五”規劃戰略目標而努力奮斗!

值此,我謹代表董事長、代表公司,向剛剛受到表彰的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀!向關心支持金潮事業的合作伙伴,為公司發展辛勤工作、默默奉獻的各位金潮同仁,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面,我主要講三個方面:

一、2017年工作回顧

2017年,是公司加快實施“二五”發展戰略規劃、確保各企業經營規模提前翻番的關鍵一年,也是加速推進“人力資源變革”,助力金潮事業提升、突破、跨越的奮進之年。一年來,面對日趨嚴峻的國內外形勢,我們以“居安思危、變革創新,優化機制、人才強企”為主題;以“生態優先、綠色發展,擴產增效、突破跨越”為中心;以“持續提升員工幸福指數,共享變革發展成果”為根本,在挑戰中搶占先機、在管理中苦練內功、在變革中激發活力、在創新中率先突破,唱響了“不忘初心,知行并重,方得始終”的主旋律,生產經營、管理改革、擴產項目、品牌戰略、文化建設等各項工作取得了豐碩成果。

(一)經營指標如期完成,整體效益不斷提升。
  2017年,公司所屬企業整體完成銷售收入、實現利稅、財政貢獻同比分別增長20%、14%和15%。其中,地產公司完成銷售回款收入、實現利稅同比分別增長5%、20%;公路工程實現產值、利稅同比分別增長36%、12 %;四家制造企業銷售收入、實現利稅同比分別增長32%、1%;集團公司完成產值、實現利稅同比分別增長12.5%、15%。公司先后獲得“招遠市先進民營企業”、“財政貢獻先進單位”等榮譽,跨入了“煙臺市創新引領型企業”行列,在金潮發展史上又譜寫了嶄新的篇章。

(二)制造企業轉型升級,逆勢銳進成績斐然。

2017年,公司制造企業以變革創新為動力,以轉型升級為引擎,以項目建設為支撐,以強化管理為依托,積極應對“環保風暴”,克服原料大幅漲價等不利因素,仍持續保持盈利狀態,較好地完成了預定目標。

金潮新材2017年銷售收入同比增長20%,一舉扭轉了上半年效益持續下滑的被動局面,全年實現扭虧為盈。主要凸顯三大亮點:

一是針對機構臃腫、人浮于事的弊端,金潮新材新班子大刀闊斧地撤銷物流采購部,并將其職能分別并入財務部和市場支持部;整合維修、質檢、倉儲等部門職能,合并建材、PVC、SK車間,精簡分流后勤富余人員,通過競崗輪崗、末位淘汰,激發了員工潛能,提高了工作效率。

二是以“6S”管理為準繩 ,以環境整治為重點,以考核獎懲為手段,全面推行 “精益化生產”, 強化生產系統計件考核,用制度規范員工的行為,從而使過去“散亂”的指標控制變為“精準”;產量低、廢品率偏高的問題迎刃而解;車間“物料定置擺放,設備整齊劃一”,現場“臟、亂、差”的面貌煥然一新;生產流程不斷優化,各項指標顯著提升,企業管理步入標準化、規范化、科學化的“正軌”。

三是撤并“新客戶開發部”,著力培育壯大“區域管理”、“大客戶管理”兩大實戰型、活力型團隊,重點瞄準集團化大客戶“攻城略地”,嚴格按照績效考核,末位淘汰10%以上,從而激活了銷售潛能,拓展了市場空間,提高了銷售收入。

2017年,金潮新材先后成功入網“中國煙草集團”供應采購平臺、華潤地產東北事業部戰略采購平臺,跨入中城聯盟聯合采購供應商行列。經過一年的戰略謀劃,“大客戶管理”團隊終將熱水器掛架成功納入海爾系統;熱水器防電墻絕緣管中標海爾印度新工廠;PE-RTⅡ型熱力管道環保、節能優勢凸顯,發展前景不可限量。金潮新材榮膺“山東省創新轉型優勝企業”稱號。

金潮電池面對原料供應緊張,價格持續暴漲,業績跌宕起伏,經營舉步維艱的嚴峻形勢,創新思維、逆境奮起,砥礪前行,全年電池產量突破2.5億只,銷售收入同比增長50%,均創歷史新高。主要具有三大特色:

一是全面推行精細化、標準化管理,在生產系統開展百分評比競賽,以工段、工序負責人姓名命名,按月度、季度、年度,由車間、技監、生產等部門聯合檢查評分,對得分最高的工序和班組進行表彰獎勵,掀起了“你追我趕爭上游,比學趕超創一流”的熱潮,從而增強了全員的質量意識、團隊意識,提升了操作技能和現場管理水平。

二是烏干達金潮電池分公司筑夢“一帶一路”,搶占非洲市場,兩大自主品牌電池通過東非共同體成功進入南蘇丹、肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達等市場,月銷量突破173萬只,盈利能力持續提升。在此基礎上,電池公司成功收購臨沂“LEAO(勒鰲)”電池商標,實現了自主品牌在西非安哥拉的快速擴張。

三是以提升設備自動化、實現減員增效為重點,廣泛開展“技術創新、工藝改進、發明創造”活動,全年完成技改項目20多項。其中,電池正極封口工藝、紙板干電池封口工藝獲得國家專利,紙板電池正極配方、綠色環保無汞漿層紙研發等關鍵創新點,已成為獨具特色的核心技術。金潮電池榮膺煙臺市“專精特新”企業稱號,并入選山東省企業“隱形冠軍”數據庫。

金潮果蔬堅持“項目建設、生產經營”同步規劃、同步實施,全年銷售收入同比增幅12.9%,利潤比預算增幅10%,繼續保持四家制造企業規模最小、利潤最高的歷史紀錄,在連續兩年榮膺“先進企業”稱號的基礎上,今年又當之無愧地被評為“先進企業”,并被評為煙臺市“專精特新”企業。2017年,金潮果蔬主要抓了三件大事:

一是擴產項目如期竣工。金潮果蔬下半年啟動擴產項目,全體員工經過40多天的緊張奮戰,9月上旬,一條20噸的濃縮果汁生產線及其配套設備安裝、調試,一次性試機成功,從而使現有生產線合并產能達到了30噸的規模。
   二是提升改造碩果累累。金潮果蔬引進業內技術領先的膜濃縮系統、CIP清洗系統、超級過濾等配套設施。特別是膜濃縮系統投入運行后, 每年不僅節能降耗160多萬元,而且助力整體產能提升70%。

三是內部變革激活潛能。金潮果蔬抓“變革”、激活力,全體干部員工白天安裝設備,晚上擬定變革計劃、探討發展思路。經過10多次專題會議研討交流,如期完成了組織架構設計、確定了管理團隊成員、明確了職能部門責任,以及確保產銷規模提前翻番,實現“突破式”發展等重大變革任務。
   金潮蓄電池堅持一手抓生產經營,一手抓項目建設和新產品研發,全年銷售收入同比增長37.2%。歷經7個多月的開工建設,二期高端蓄電池廠房主體工程竣工,即將進入設備安裝調試階段。項目用地100畝,規劃投資2億元,主要建設6.5萬平米的三大高端蓄電池車間,以及技術研發中心等配套設施。設計年產卷繞式蓄電池80萬千伏安時;新上年產100只核屏蔽鉛桶、1.5萬只核電鋼桶生產線。

金潮蓄電池在鞏固永恒力、上海菱重等骨干客戶的同時,積極開發“武漢海王”、“合肥環信”等新客戶,集中優勢資源研發新產品、拓展新市場。2017年,“永恒力”供貨總額同比增長31.3%;“合肥環信”、“武漢海王”兩大新客戶供貨總額突破2000萬元,對全年銷量快速疊加起到了決定性作用。金潮蓄電池“核電站超大容量備用電源”項目,取得了全省企業創新競技決賽第五名的優異成績。

(三)精品工程層出不窮,品牌建設彰顯實力。

為確保金潮地產可持續發展,公司將2017年定為“項目年”,精心策劃實施了歷時4個月的大型房地產問卷調查。在總經理路文喜的帶領下,全體干部員工兵分四路、主動出擊,走街串巷、進村入戶,宣傳品牌、發放問卷,征求意見、推銷房源,并利用微信群、朋友圈聯絡感情、傳遞信息,足跡遍布各個鄉鎮、自然村及工礦企業。市場調研達到了全方位、立體化、無縫全覆蓋,共計發放問卷30000份,回收率達到95%,了解掌握信息30多萬條,為單家村棚改項目開發提供了信息支撐和決策依據。

單家村棚改項目占地543畝,需拆遷364戶。由于歷史遺留問題錯綜復雜,拆遷難度不斷加大。金潮地產領導班子迎難而上,坐鎮指揮,全體員工“化整為零”,入村到戶,苦口婆心講解拆遷政策,挨家挨戶落實存在問題,每天召開三次會議匯總情況,及時與溫泉辦事處、單家村溝通,制定相應策略,采取“先易后難、循序漸漸、逐戶解決”的方式,取得顯著成效。目前,已簽訂拆遷協議170多份,騰空房屋70多套,確保春節前完成拆遷任務90%以上,為2018年項目如期開工奠定了基礎。

2017年,金潮地產在全市樓盤總量趨于飽和 ,市場持續低迷的形勢下,憑借高端品牌優勢和全員銷售的積極性和主動性,通過舉辦“第二屆京劇藝術節”、“微信捐步運動”等一系列促銷活動,集聚了人氣,拓展了市場,擴大了銷量,全年銷售房源415套,整體效益再度名列各企業榜首。金奧國際城、格林小鎮分別榮獲“煙臺市園林綠化示范小區”、“山東省園林示范小區”稱號。金潮地產再度榮膺“紅旗單位”稱號。

金潮公路工程公司搶抓龍青高速路建設全面提速,招遠實施城區主干道、主要河道、老舊小區提升改造,加速棚改項目建設,推進全域城市化建設的發展機遇,以打造“金潮路橋”高端品牌為目標,在集中抓好ISO9001質量體系、安全生產等資質認證復審,優化管理流程,嚴抓制度落地的同時,投資700多萬元引進一批重型卡車,進一步提升裝備水平。憑借資質、管理、技術、裝備、質量等綜合實力,在行業工程招標競爭中屢屢勝出,2017年施工項目達到76個,比2016年增加了28個。

在龍青高速多個標段項目施工中,金潮公路工程公司組織70多臺套大型挖掘機械和車輛,從難從嚴,晝夜奮戰,保質保量地完成了施工任務,榮膺龍青高速路建設“優秀施工隊伍”稱號,并續簽了“龍青高速砂石供料”、“龍青高速附屬工程”等合作協議。在市交通局重點項目----張新線施工中,金潮公路工程公司調集10余臺大型工程機械,組建100多人的專業施工突擊隊,頂烈日、戰酷暑,爭分奪秒,快速推進,提前6天保質保量地完成了建設任務,以優異的成績向全市人民交了一份滿意的答卷。

潤和物業始終秉承 “潤澤萬家,和諧共享”的經營理念,強化落實各項考核制度,不斷提高物業服務品質,創新提升管理水平,經營業績穩步提升。和潤園林綠化憑借雄厚的實力,依托專業化的隊伍,先后中標承建了庭園設計、市政園林、新農村建設等精品工程項目。其中,大秦家滕家溝舊村改造項目在市級評比中名列前茅;蠶莊鎮諸流河生態改造項目,為“國家級生態文明鄉鎮”錦上添花;北洼子文明鄉村建設工程成為張星鎮“添彩鄉村,造福百姓”的標桿工程。

2017年,潤和物業實現利稅同比增長37.2%。再次榮膺“先進企業”稱號。

(四)項目建設生態優先,綠色發展前景無限。

抓好“環保”功在當代,利在千秋。為此,我們始終站在“講政治、顧大局、看長遠”的高度,始終秉承 “生態優先”的發展理念,積極主動地適應“環境治理”新常態,唱響了“綠色發展、生態發展、健康發展、協調發展”的交響樂章。
  一是 “煤改電”、“煤改氣”一步到位。按照國家節能減排、環境保護總體部署,市政府要求2017年7月31日前淘汰并拆除10噸以下燃煤鍋爐。公司總部在規定時間內拆除了燃煤采暖鍋爐,投資100多萬元新上清潔環保的空氣能采暖系統。7月下旬,金潮果蔬及時拆除燃煤鍋爐,投資300多萬元,更換天然氣鍋爐,并建成配套氣站。在此基礎上,投入1200多萬元,擴建1500立方污水處理設施,形成與30噸生產線相匹配的規模。

二是上項目、擴規模“生態優先”。為有效解決建筑垃圾污染環境、占用土地、影響市容的難題,助推全域城市化建設,從2017年下半年開始,股份公司啟動了建筑垃圾資源化循環綜合利用項目。項目立足于全密封、自動化,綠色環保的設計理念,引進國內最先進的工藝和裝備,采用風選、磁選、水洗等先進技術,將篩分處理后的建筑固廢,分別制成再生混凝土、干混砂漿,綠色再生砌塊、生態步道磚、鋪路沙礫等新型建材,從而“變廢為寶”。項目一期工程投資1.15億元,規劃占地50畝,建設年處理建筑垃圾、廢礦石175萬噸的生產線及配套設施;二期建設循環利用新型多品種建材生產線。目前,項目用地、規劃設計、證照辦理、企業注冊等各項前期籌備工作已經就緒,開工建設指日可待。

(五)資源企業深化改革,激發活力逆境銳進。                             

面對異常嚴峻的經營形勢,面對前所未有的困難和壓力,在強化干部考核考評的基礎上,集團公司深化體制改革,授予資源型企業“經營管理、人事任免、班組政策調整”三大權利,實行高額風險抵押承包,構建董事會領導下的自主經營、自負盈虧、獨立核算經營體制,從根本上徹底搬掉干部“鐵交椅”,打破分配“大鍋飯”,革除機構臃腫、浪費資源、成本居高的弊端,營造“干部能上能下,員工能進能出,收入能高能低”的競爭氛圍,從而激發求生存、謀發展的“正能量”。

作為集團公司管理體制改革的試點單位,資源一部石峰武礦長以“大思路、大格局”的人格魅力和氣魄,以強烈的危機意識、改革意識和突破意識,勇于探索,開拓進取,搶灘涉險,有的放矢地強化內部管理,不斷完善班組獨立核算承包,動態調控班組結算政策,調動了生產一線的積極性和創造性。在他的影響帶動下,資源一部克服“環保風暴”造成的負面影響,在生產極不正常的困難條件下,仍大幅度超額完成了各項生產經營指標。再次成為資源型企業的一面“旗幟”和全公司學習的“標桿”。這種以身作則、真抓實干,以礦為家、精打細算,“嚴”字當頭、敢闖敢試的工作魄力和奮斗精神值得所有金潮干部學習。

(六)持續優化管理體制,變革創新初見成效。

為確保公司“二五”戰略規劃提速增效,公司的管理體制改革開始向縱深進行推進。

我們新成立了戰略規劃部,為公司重大項目的順利實施充實了專業力量;

我們重組了人力資源管理職能,上半年調研、醞釀、起草、編制,下半年試行、推行《人力資源發展及管理政策綱要》,確定了今后一段時期內指導總部及所屬全部企業人力資源工作的綱領性文件;

我們重塑了金潮核心價值觀,“奮斗成就夢想,創新引領突破,卓越擁抱未來”,為新形勢下評價什么樣的人才是真正的金潮人提供了新的理論標準;

我們制定了“摒棄任性執念,樹立危機意識,開啟創新思維”的金潮干部思想行為規范,先后多次召開全體中層以上干部大會統一思想、提高認識,嚴肅整飭干部隊伍;

我們投入近百萬用于干部培訓和提升:4月上旬,我帶領30多名高管團隊赴深圳進行了為期一周的“深圳標桿企業學習參訪”培訓,并組織公司主管以上干部通讀華為“兩本書”,開展“學華為”活動。6月上旬我又親率第二批,40多人的高管團隊奔赴浙江大學進行為期一周的企業轉型升級專題學習;10月和11月,總裁助理和我又先后赴美國參加了為期77天和21天的學習考察,為公司長期發展戰略思路進行了充分的學習論證和有益探索;

我們在內部培養的同時,對外招聘了近20多位包括4名擁有碩士學位的人才充實了相關管理和技術崗位,并根據試用情況進行了提拔、重用和淘汰;

我們以德才兼備為標準,經過長期考察和鍛煉,提拔了一大批優秀的金潮干部到各公司乃至總部的核心管理崗位,為公司跨越式發展充實了極為關鍵的中堅力量;

我們根據責、權、利平衡的原則,在相關企業進行了大刀闊斧的體制改革,有效激發了干部員工干事創業的巨大潛力;

應該說在2017年,一場前所未有、聲勢浩大、勢如破竹的管理“變革”全面發力,奏響了公司“突破式”發展的最強音。

(七)文化建設方興未艾,凝心聚力激發斗志。

“十年發展靠制度,百年發展靠文化”。物質資源終會枯竭,唯有文化生生不息;唯有文化才能支撐企業做強、做大、做久。為此,2017年,我們與時俱進,強化金潮文化建設:

我們開展了豐富多彩的文體活動提振 “精氣神”。公司先后成功舉辦了慶“五一”、迎“五四”體育比賽;首屆“金潮杯”文學藝術創作大獎賽;與大秦家街道工委聯合舉辦首屆“金潮杯”“樹文明形象,創一流業績,展巾幗風采”活動頒獎典禮,公司4名女工分別榮膺“服務之星”、“敬業愛崗之星”,受到隆重表彰。充分展示了金潮人的時代風采,激發了團隊干事創業的“正能量”,增強了凝聚力和戰斗力。

我們借助“愛心基金”平臺營造“家”的氛圍。春節前夕,公司相關部門負責人,帶著承載金潮大愛、飽蘸人間真情的65000元救助金,深入6名特困員工家中,及時將5000-20000元不等的愛心救助金送到他們手中,為重大疾病致困家庭撐起一片“藍天”。據統計,2017年公司累計為6名特困員工、17名考上大學的員工子女、233名員工高齡父母發放了愛心基金,從而使他們親身感受到了“金潮大家庭”的關愛和溫暖 。

我公司黨建工作再創佳績。公司黨總支聯系實際開展“兩學一做”活動,積極組織全體黨員參加黨的“十九大”精神學習競賽,圍繞生產經營抓好黨建工作,注重在優秀青年骨干中發展黨員,先后有2名預備黨員按期轉正,2名積極分子被吸納為預備黨員,2名員工被列為發展對象。公司黨建工作受到上級黨委的充分肯定,有6人被授予“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”稱號。

二、存在的主要問題

回顧總結2017年的工作,在充分肯定成績的同時,也要清醒地認識到,我們還存在著以下主要問題:

一是利潤增長率與收入增長率有差距。分析部分企業的經營數據,我們發現今年有的企業出現了同比收入增長接近和超過40%,但利潤卻反而同比猛跌了40%甚至更多,這是一種十分反常而且危險的信號。企業生存和發展始終面臨不同程度的內外部環境變化,這是基本的常態,出現這樣嚴重的倒掛究竟是應對外部變化的前瞻性預案不足、還是經營理念違背企業宗旨、還是在哪些方面出現重大失誤?相關企業決策管理團隊需要認真嚴肅地進行反思并拿出切實可行的改善措施。我們不能只要發展速度,更重要的是發展質量,這才是企業可持續發展的根本所在。

二是核心價值觀的實際踐行與重塑宗旨有差距。華為“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀,早已深深根植于廣大華為骨干的心中。由此迸發的群體智慧和能量無以倫比。而反觀我們一些干部對重塑和踐行金潮核心價值觀認識不足、重視不夠,時至今日,從企業、團隊到個人,仍停留在書面上、口頭上,僅局限于能背、略知一二,沒有深刻領悟其內涵。金潮文化的傳承、創新仍浮在在表面,達不到入心、入腦,沒有真正落實到干部員工的行為中,缺乏奮斗精神、創新意識和突破能力的現象未得到根本性的改觀。

三是人才梯隊的建設速度與公司發展現實要求有差距。要確保實現公司跨越式發展,人才梯隊的建設成為首當其沖的核心工作。2017年我們投入近百萬外出學習考察,為的是在內部培養提升的同時借鑒學習先進公司的成功經驗;我們在《公司人力資源發展及管理政策綱要》的前期調研、修訂方面付出了諸多的時間和精力,在下半年也開始試行和推行人力資源變革,應該說取得了初步的成效,但目前公司各層面的人才無論從數量還是質量上仍遠遠不足。面對公司跨越發展的迫切要求,人才梯隊的建設速度、效率和質量急需提升。

對于以上突出問題,我們采取強有力的措施逐步加以解決。

三、2018年奮斗目標、面臨的挑戰及工作重點

目標:2018年,我們的經營奮斗目標是:完成銷售收入、實現利稅分別比2017年增長19 %、12 %。
   挑戰:

國際形勢方面:在美國學習期間,我十分關注當前美國國內及國際經濟形勢。美國特朗普的稅改方案已獲通過,其主要目的是通過大幅度降低所得稅,對美國在海外投資乃至國際投資者形成強勁的吸引力,尤其是制造業。流往美國的大量資金與當地低成本的資源結合,美國特有的創新氛圍產出的新技術、特有的商業創新模式跨界整合出來的新產品將對傳統行業的產業結構形成迭代甚至顛覆,在成本、技術、質量等方面頗具競爭力的產品勢必將大舉侵入之前由“中國制造”為主的廣大市場,勢必將對傳統中國制造業及相關行業帶來巨大沖擊。

國內形勢方面:十九大的召開為中國今后幾年的發展明確了目標、方向和模式。“綠水青山就是金山銀山”,2017年的環保對產業結構的影響想必我們所有企業都感同深受,但這只是某種程度上的開始,形勢將越來越嚴、力度將越來越大;國內經濟經過十多年的高速發展,現已放緩,按在美國學習時多位專家和教授幾乎一致的分析判斷,中國經濟將在今后幾年內處于“L”型狀態底部運行。中央提出的由高速度發展向高質量發展的方向調整,意味著“新舊動能轉換”將以環保高壓態勢繼續淘汰規模巨大的傳統落后產能,制造企業提質增效、轉型升級成為決定企業生死存亡、慘烈大戰的制勝法寶。

隨著“工業4.0”、“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃的實施,“大數據”與“云平臺”已成為物聯網領域的“大腦”,不僅改變著我們的工作與生活方式,也改變著企業的運作模式。機器人操控機床、搬運貨物,無人值守倉儲、無人機航拍等已不再是新鮮事物。現在只要擁有一部智能手機,“衣食住行”等基本需求,足不出戶便可全部搞定。可謂是“一部手機打天下”。手機已成為繼鐵器、蒸汽發動機、計算機之后,人類第四大文明工具。網絡眾包、電子商務等正在重塑產業的價值鏈體系。

新一代互聯網信息技術和制造業的深度融合,正在引發深遠的產業變革,形成新的資產方式、產業形態和增長方式。在網絡化、智能化、信息化高速發展的全新時代,我們企業如何形成經濟增長的新動力? “發展”是實現“兩個一百年”目標的根本,而建設現代化經濟體系是“發展”的核心。習近平總書記在中央政治局第三次集體學習會上強調,建設現代化經濟體系,要深化供給側結構性改革,加快發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能同實體經濟深度融合,推動資源要素向實體經濟集聚、政策措施向實體經濟傾斜、工作力量向實體經濟加強,營造腳踏實地、勤勞創業、實業致富的發展環境和社會氛圍。這就為我們制造業發展指明了前進的方向。未來,我們必須構建全新的經濟模式,堅持以提質增效為中心,以創新驅動為引擎,以提品質、創品牌為主攻方向,加速產業創新轉型、產品更新換代步伐,走質量為主、效益優先,以質取勝的發展之路。

面對如此復雜且空前嚴峻的形勢,我們全體金潮同仁必須深刻理解和領會公司為什么從16年、17年就開始循序漸進地啟動各種改革的根本原因之所在,包括人力資源變革、重塑“奮斗成就夢想,創新引領突破,卓越擁抱未來”的金潮核心價值觀、制定“摒棄任性執念,樹立危機意識,開啟創新思維”的金潮干部思想行為規范。當前,我們必須統一認識、統一行動,立足現實、腳踏實地認真分析、精準研判我們的“危”在哪、我們的“機”在哪,從而明確方向、科學決策、突破常規,以強有力的措施確保公司“二五”戰略規劃順利推進。

為實現上述目標,我們2018年要重點抓好以下六項工作:

(一)深入學習領會和不折不扣踐行金潮核心價值觀。

“奮斗成就夢想,創新引領突破,卓越擁抱未來”。2017年,公司把堅持了近二十年的核心價值觀進行了重新的定義,應該說這在金潮發展史上將是一個極具歷史意義的大事件,是一次導向性的重大變革。此次的核心價值觀的重塑,旨在明確地宣示出:從現在開始,什么樣的人才是公司認為真正有價值的金潮人,那就是他必須是一個能夠創造實際價值的奮斗者、同時具備創新思維和創新能力、同時要以追求卓越為終極目標的同志和戰友。這三者之間的邏輯關系是:一群有夢想的奮斗者、通過以公司突破發展為方向的創新活動、達成金潮大業卓越的未來。作為任何一位金潮同仁,必須深刻領會重塑核心價值觀的意義,時刻對照檢查自己一切工作的思想和行為,堅決摒棄任性執念、樹立危機意識、開啟創新思維,成為真正的奮斗者。

(二)堅定不移地持續推行人力資源變革。

人是一切問題的根源,我們與優秀企業的諸多差距在很大程度上是源于人力資源管理水平的差距。我們在非常關鍵的選人、用人、留人等環節存在“短板”,使我們團隊的奮斗精神和創新力量未能占據主導文化地位,因而團隊的整體戰斗力和潛能未能充分發揮,導致企業發展速度緩慢,并喪失了多次快速發展的難得機遇。

人力資源變革是一項長期而復雜的工程,不可能一蹴而就。如果說2017年是醞釀、籌劃和啟動,那么2018年可以定義為人力資源變革的攻堅年。要在總結前期經驗和不足的基礎上,切實按照我在全體干部大會上部署的實施要點,即:明確三層角色定位(高層要盯住面、定戰略、帶隊伍;中層要盯住線、做教練、要結果;基層要盯住點、練功夫、守標準)、打通三條人才流動通道(外引、內培、末位淘汰)、倡導三種文化(奮斗者文化、專職者文化、績效競爭文化),從高處著眼、從實處著力、從細處著手,確保變革給公司帶來新氣象、新活力、新發展。

(三)加快三大重點項目建設,為全域城市化添彩。
   2018年,公司計劃總投資8億元,著力抓好三大重點項目建設,為推進“全域城市化”建設增光添彩。

一是加快實施單家村棚戶區改造項目。金潮地產要繼續秉承“用建筑承載未來,打造高端房產品牌”的開發理念,搶抓國家鼓勵加快棚戶區改造的戰略機遇,以金潮格林小鎮榮膺 “省級園林示范小區”為契機,在抓好格林小鎮六期樓盤銷售,加快單家村棚改項目拆遷進度的同時,站在“跳出地產看地產”的戰略高度,積極與國內知名建筑設計院聯手,借鑒江南水鄉如詩如畫的園林特色,打破常規、高點定位,突出“教育、養老、環境、健康、智能”五大模塊,用心做好項目的規劃設計,一期工程爭取5月份破土動工,年底主體框架封頂,努力將其打造成為超越金潮 “格林小鎮”的綠色生態宜居社區。同時,加緊考察儲備比較成熟的城南格林上水城開發項目,為公司可持續發展積蓄新動能,確保超額完成全年預算指標,確保“項目年”活動穩步推進,旗開得勝。

二是加快實施“招和新型環保建材”項目。金潮公路工程公司要搶抓國家加大環保整治力度,加快新舊動能轉換,倡導生態發展、綠色發展,固廢治理前景廣闊的發展機遇,集中力量加緊運作,進軍環保建材領域,確保“山東招和新型環保建材”項目春節過后破土動工,5月份完成固廢資源化利用車間、庫房等土建工程,以及再生水穩、瀝青、商砼攪拌站等配套設施。上半年安裝調試設備,下半年一期工程竣工投產,形成年處理建筑垃圾、礦山垃圾175萬噸的規模。同時,承攬更多的市政工程,考察論證開發彩色瀝青、透水磚、混凝土路邊石等新產品,推進產業創新轉型升級。

三是加快實施二期“高端蓄電池項目”。本期項目主要研發和生產多種規格型號的免維護膠體蓄電池、超大容量蓄電池及核屏蔽配套部品。膠體蓄電池產品將廣泛應用于通訊基站、電廠、風光電站、核電站作為儲能和備用電源,采用特殊工藝技術的卷繞電池將裝備于部隊戰車;超大容量蓄電池及核屏蔽產品將應用于核電站、核潛艇等特殊領域。項目立足于實現蓄電池公司產品結構優化調整,以及產品和技術的升級換代,進一步提升企業贏利能力和綜合競爭力。蓄電池公司要以廠房主體工程竣工為契機,加快設備安裝調試。項目全部達產后,年新增銷售收入4.5億元,實現利稅9500萬元。

(四)拓展市場擴大營銷,助推效益提升跨越。

金潮新材要時刻牢記當初新三板掛牌的初心和使命,要突破慣性思維、激發團隊潛能,聚焦現有主導產品的提質、增效和倍增產銷規模,為即將開始的、實質性進入資本市場奠定堅實的基礎。當前要立足山東、放眼全國,搶抓棚戶區改造全面啟動,房地產總量急劇增長的戰略機遇,在“精耕細作”山東市場,取得重大突破的基礎上,加大投入,延展布局,逐步開拓華北、東北、西北等外圍市場;要重點加強與碧桂園、萬科、保利等地產集團的戰略合作,在保證住宅、熱水器產品配套供貨的同時,承接相關水電暖安裝施工業務,不斷延伸產業鏈,擴大利潤增長點。

金潮果蔬要加快推進1500立方污水處理設施建設,確保3月底前竣工、并在4-5月完成綜合調試,為擴產項目如期達產奠定基礎;要在擴大產能的基礎上,進一步提高產品質量,悉心呵護“金潮果汁”金字招牌;要適時啟動果糖項目提升改造計劃,以市場需求為導向,加速研發單倍蘋果濁汁、濃縮蘋果濁汁和果糖新產品;要在維護穩定泰國、印度等重點老客戶的基礎上,借助亞太及澳洲飲料展會平臺,拓展濁汁和果糖銷售渠道,開發和培育新的客戶群體。

金潮電池要重點抓好三項工作:一是針對大宗物資材料行情變化,靈活機動地與供貨商談判、協商,最大限度地降低采購成本,保證如期供貨,實現生產“滿負荷”;二是以培育、推廣自營品牌,擴大市場份額為重點,組建國際貿易部,著力實施品牌戰略,充分發揮并購臨沂“LEAO(勒鰲)”電池品牌的市場渠道和客戶資源優勢,不斷擴大西非市場占用率;三是繼續發揮烏干達分公司本土生產的成本優勢、質量優勢、口碑優勢,快速提升市場占有率,力爭將金潮電池自主品牌,打造成為烏干達乃至東非第一品牌,實現合資公司的全面盈利。

金潮蓄電池要針對大宗原料持續漲價,利潤空間壓縮;廠房、設備投資較大,銷售規模與投入產出不匹配的現狀,加速研發新產品、開發新客戶、拓展新市場,不斷擴大產銷規模。

潤和物業要不斷探索創新管理模式、進一步拓展業務范圍,積極尋求新的利潤增長點。一是通過接管金泉書苑、格林小鎮六期,將物業管理面積增至60萬平米,投資配置垃圾清掃、商用吸塵設備,提升物業保潔機械化水平;二是創新金脈廣場旅游、娛樂項目,著力拓展城市保潔、城鄉道路保潔、垃圾清運及護林防火“一體化”物業服務;三是積極考察新上電梯維護保養、小區配套門窗等服務項目。和潤園林綠化公司要通過政府對外競標,爭取承攬蠶莊農村連片、大秦家金龍路綠化景觀改造等大項目,對外開放藍莓基地采摘、發展堡子水庫漁業養殖等輔助項目。繼續保持全市“優秀物業管理單位”稱號。

(五)精益管理苦練內功,開源節流降本增效。

精益生產要學日本。日本文化中有兩個重要象征物,刀和菊花。刀冷冽的鋒芒折射出不成功便成仁的決心和勇氣;菊花的花瓣有優雅曲線和亮麗色彩,代表著極致的完美。面對多年來業已成為習慣的粗獷的管理模式,我們必須要用變革的決心去追求極致的完美。我在美國參訪谷歌時聽到介紹到創新型公司的工程師文化,創新往往來自于工程師(即一線人員)而非MBA(管理者),日本精益管理的精髓也在于此。一汽豐田有個單位一千人可以成立三百個QC小組;國網山東公司每年有3000多個QC成果,現在爬電線桿的鐵鞋、國際首創并被爭相效仿的遠距離超高壓輸送電技術據說都來自于此。我們一定要建立對QC小組的設計、管理、評價和獎勵機制,全力支持所有有想法的一線員工和骨干去用心尋找課題,充分激發所有企業內部自發形成的“非正式組織”的巨大潛力,通過精益求精、持續改進,切實達到開源節流、降本增效的多贏局面,并以此提升企業凝聚力。此項工作由股份公司行政人事中心牽頭負責模式設計、推行,并列入對各企業的管理考核重點項目。

(六)建設溫馨和諧家園,創新發展金潮文化。

2018年,我們要繼續健全完善“金潮愛心基金管理辦法”,借助“金潮愛心基金平臺”,加大重大傷病及意外事故致困家庭的救助力度,集中開展 “幫貧、扶困、助弱,獻愛心送溫暖”活動;不斷提升員工子女考取大學獎學金、員工高齡父母慰問金額度,使其親身感受到 “金潮大家庭”的溫暖,進一步傳承彰顯金潮大愛;我們將適度提升員工薪資福利、上調社保基數,不斷提高員工幸福指數,共享公司改革發展成果;我們要與市文聯聯合舉辦好第二屆 “金潮杯”文學藝術創作大獎賽,進一步提升金潮形象;我們要充分發揮文體中心的作用,組織舉辦文藝匯演、體育比賽等文體活動,充分展示員工的精神風貌,豐富活躍員工的文化生活,提升金潮的凝聚力和向心力,增強金潮人的歸屬感和自豪感。

長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。全體金潮同仁,回首2017年,我們在充滿奮斗與坎坷的路上,收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅;展望2018年,可謂機遇和挑戰并存,希望與壓力同在。讓我們“摒棄任性執念,樹立危機意識,開啟創新思維”,以產銷規模提前翻番的實際行動,積極踐行“奮斗成就夢想,創新引領突破,卓越擁抱未來”的核心價值觀,為實現“二五”戰略規劃目標,共圓董事長提出的“公司富強,企業振興,員工幸福,內外和諧”的“金潮夢”而努力奮斗!有你、有我、有大家,讓我們滿懷豪情、馬上啟航、一路同行!

新春佳節即將來臨,我給全體干部員工及家人拜個早年,祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、闔家幸福!